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確証バイアスとは 確証バイアスとは希望的観測を100倍にしたようなもので、自分の見たいものしか見ず、自分の信念や願望と矛盾するものは無視します。 確証バイアスは、心理学で認知バイアス、つまり自分の状況を客観的に見ることができないようなものとして捉えられています。 無意識のうちにバイアスがかかるのは正常なことですが、自分がそうであってほしいと思うから信じるという人は、確証バイアスにかかっています。 《親記事を読む》https://setsinrigaku.com/4.html 確証バイアスの影響を受けないようにするには、調査方法とその情報を得るために使用した情報源に疑問を持つことから始めましょう。 情報検索に使用するソースの種類を増やすと、特定のトピックについて異なる側面を提供し、信頼性のレベルを提供することができます。 見出しや写真だけで結論を出すのではなく、 ・記事全体を読む ・記事の中で提示されている信頼できる証拠を探す ・主張されている文章が信頼できる証拠によって裏付けられているかどうかを分析する（証拠の出所を追跡する） ことで、その信頼性を証明することができます。 その信頼性を証明するには、自分も他人も意識的に情報収集するように促す方法や代替仮説を立てることが考えられます。 確証バイアスは、人々が自分の信念/仮説を確認するような情報を探す傾向があるときに発生するが、代替仮説とその結果を考慮することによって、このバイアスを減らすことができます。 私たちが確証バイアスを示すことがある理由のひとつは、自尊心を守るためです。 誰も自分のことを悪く思いたくはないでしょう。そして、自分が大切にしている信念が誤りであることに気付くと、このような影響が出ることがあります。 深く信じていることが自分のアイデンティティを形成していることが多いので、それを否定することは時に痛みを伴うことがあります。 間違っていることは、自分に知性がないことを示唆しているとさえ思うかもしれません。 その結果、私たちはしばしば、既存の信念を否定するのではなく、それを裏付けるような情報を探してしまうのです。 このことは、確証バイアスが集団に及ぶ理由も説明できます。 臨床心理学者のハリエット・ラーナーと政治心理学者のフィリップ・テトロックは、2002年の影響力のある論文で、私たちが他者と交流するとき、その集団にうまく溶け込むために似たような信念を採用する傾向があると仮定しています。 彼らはこれを「特定の視点を合理化するための一方的な試み」である確証的思考と呼んでいます。 対人関係における確証思考は、集団内での適合性を求めるあまり、機能不全に陥った意思決定を行う「集団思考」を引き起こすことがあります。 確証バイアスは個人的な現象であることが多いですが、集団の中でも起こりうるのです。 確証バイアスは、個人で表現されることもあれば、集団の文脈で表現されることもあります。どちらも問題となる可能性があり、注意深く見守る必要があります。 個人レベルでは、確証バイアスは私たちの意思決定に影響を及ぼします。自分の思い込みを確認する証拠にばかり目を向けていると、十分な情報に基づいた意思決定ができなくなります。 職場においても日常生活においても、確証バイアスは重要な情報を見落としてしまう原因となります。情報不足の意思決定は、それがなされる環境を考慮していないため、最適とは言えない結果をもたらす可能性が高くなります。 たとえば、有権者は、候補者の行動に関する新たな事実を無視して、その候補者を支持するかもしれません。経営者は、過去に似たようなアイデアに否定的な態度をとったことがあるため、新しい機会を調査することを怠るかもしれません。 また、このような考え方をする人は、それなりに「閉鎖的」というレッテルを貼られるかもしれないのです。 このように、状況や意思決定には、オープンマインドで臨むのがよいのです。確証バイアスを意識することが、その第一歩です。 グループレベルでは、「グループシンク」現象を生み出し、維持することができます。 集団内で批判的な評価が欠落するグループシンクの文化では、調和と集団のまとまりが成功に最も重要な価値であるという思い込みから、意思決定が妨げられることがあります。 そのため、グループ内で意見が対立する可能性が低くなります。 テクノロジー企業の社員が、会社の方向性が変わることを恐れて、画期的な発見をしたことを公表しなかったとしたら、どうでしょう。 同様に、このようなバイアスは、人々が仲間の異なる意見を知ることを妨げ、ひいては、多くの民主主義がその上に築かれている建設的な議論に参加することを妨げる可能性があるのです。 ステレオタイプとは、ある人物や集団が持つ特徴、行動、技能、資質などを誇張して一般化したもので、そうであると信じられていること。 ハロー効果とは、これまで肯定的に判断していた特性から、未知の人物を判断してしまう傾向のこと。 バーナム効果とは、実はそれが非常に一般的で統計的に確率が高く、単純に間違いであるはずがないと思わせて、他人の性格や人柄を非常に正確に描写しているように見せるもの。 正常性バイアスとは、大惨事の兆候に直面したとき、その状況や自分の行動を正常化しようとする人間の気質につけられた名称。 認知的不協和とは、1957年にレオン・フェスティンガーが提唱した概念で、認知（自分、他人、世界に関する信念、知識、意見）が互いに、あるいは行動と矛盾するとき、心理的不安の状態が生じ、それを軽減するために様々なプロセスを推敲するという現象のこと。

ピグマリオン効果とは ピグマリオン効果とは個人のパフォーマンスが他人の期待に影響されることです。 つまり、期待が大きければ大きいほど、高いパフォーマンスが得られるということです。 《親記事を読む》https://setsinrigaku.com/3.html ピグマリオン効果という名称は、古代ローマの詩人オウィディウスの『変身物語』の物語に由来しています。 女性に失望した彫刻家ピグマリオンが、象牙で女性の像を作り、その女性と激しい恋に落ちるというのが物語の中心です。 この女性は、後にガラテアと呼ばれるようになるのですが、彼の要望でヴィーナスが命を吹き込み、画家は生気に満ちたガラテアと一緒に暮らすことができるようになりました。 ロバート・ローゼンタールとカーミット・フォードは、ピグマリオン効果についてラットを使った実験を行いました。 それは学生にラットに迷路を歩けるように訓練するというものです。 その際、第１グループには「これは賢いラットだ」と説明し、第２グループには「これは頭が悪いラットだ」と説明しました。 実際はラットに能力の違いはありません。 結果は、第２グループのラットは、第１グループのラットに比べて常に成績が悪かったことが明らかになりました。 調べたところ「これは賢いラットだ」と説明された第１グループはラットを大切に扱い、「これは頭が悪いラットだ」と説明された第２グループはラットをぞんざいに扱っていました。 そのことが原因でラットの成績に差が付いたことが明らかになりました。 ロバート・ローゼンタールは1968年に「教師の期待が生徒に与える影響」を研究しています。 それはどのようなものだったのか説明します。 学年の始めに、教師はクラスの中に「天才」と呼ばれる生徒がいることを知らされます。 そして、学年末にIQテストを実施しました。 結果は「天才」と呼ばれる子どもたちは、他のクラスメートよりもはるかに高いIQの上昇を示すことが判明したのです。 現実には、彼らは天才ではないのに。先生の期待があるからこそ、「天才」と呼ばれる生徒たちにも目が行き届き、成績が向上した事例になります。 ステレオタイプとは、ある人物や集団が持つ特徴、行動、技能、資質などを誇張して一般化したもので、そうであると信じられていること。 ハロー効果とは、これまで肯定的に判断していた特性から、未知の人物を判断してしまう傾向のこと。 プラシーボ効果とは、薬を飲まなくても治るという意識的・無意識的な期待の結果、人々に起こる身体的・心理的なあらゆるポジティブな変化の総称。 自己効力感とは、1977年にアルバート・バンデューラによって初めて提唱された概念であり、価値ある目標を達成するために必要なタスクを効果的に実行することができるという人の信念のこと。 ゴーレム効果とは、負のピグマリオン効果とも呼ばれ、社会心理学の中でフレーム化できる現象。

ステレオタイプとは ステレオタイプとは、ある人物や集団が持つ特徴、行動、技能、資質などを誇張して一般化したもので、そうであると信じられていることです。 《親記事を読む》https://setsinrigaku.com/2.html 例えば、年配の女性に会ったとき、編み物が好きだとか、おばあちゃんだとか、ある特徴を持っていると思い込むかもしれません。 しかし、このような思い込みはステレオタイプであり、正しいという保証はありません。 もしかしたら、その女性には孫がいないかもしれないし、ダンスを好んでいるかもしれない。 ステレオタイプは大衆文化に非常によく見られるもので、文学にも見られます。 そのほとんどは、作家側の情報不足や認識不足によるものですが、喜劇的効果を得るためでもあります。 状況や人物を常に再評価し、再解釈する必要がなくなります。 複雑さを軽減し、不安を回避する機能を果たしています。 「こういう人はこういう態度を取ったほうがいい」 「こういう場合はこういう風に対処したほうがいい」 などと、一律に考えることで自分自身の行動に対する安心感を生み出します。 「偏見」は一般に個人の内面的な態度を指し、「差別」は偏見に起因する外面的な行動を指します。 「ステレオタイプ脅威」という言葉は、スティールとアロンソンという人が論文で作ったもので、個人が属している集団のネガティブなステレオタイプがあることを認識すると、学業成績をはじめ様々なタスクにおける被験者のパフォーマンスを阻害する可能性があること。 ピグマリオン効果とは個人のパフォーマンスが他人の期待に影響されること。 確証バイアスとは、希望的観測を100倍にしたようなもので、自分の見たいものしか見ず、自分の信念や願望と矛盾するものは無視すること。 ハロー効果とは、これまで肯定的に判断していた特性から、未知の人物を判断してしまう傾向のこと。 防衛機制とは、その言葉の通り、不快な出来事、態度、感情、信念、言葉、思考から個人を遠ざけるために無意識が作り出した防御手段。

■本家ブログ セットで学ぶ心理学 トップページ ステレオタイプ ステレオタイプとは、ある人物や集団が持つ特徴、行動、技能、資質などを誇張して一般化したもので、そうであると信じられていること。 ピグマリオン効果 ピグマリオン効果とは個人のパフォーマンスが他人の期待に影響されること。 確証バイアス 確証バイアスとは、希望的観測を100倍にしたようなもので、自分の見たいものしか見ず、自分の信念や願望と矛盾するものは無視すること。 ハロー効果 ハロー効果とは、これまで肯定的に判断していた特性から、未知の人物を判断してしまう傾向のこと。 防衛機制 防衛機制とは、その言葉の通り、不快な出来事、態度、感情、信念、言葉、思考から個人を遠ざけるために無意識が作り出した防御手段。 プラシーボ効果 プラシーボ効果とは、薬を飲まなくても治るという意識的・無意識的な期待の結果、人々に起こる身体的・心理的なあらゆるポジティブな変化の総称。 自己効力感 自己効力感とは、1977年にアルバート・バンデューラによって初めて提唱された概念であり、価値ある目標を達成するために必要なタスクを効果的に実行することができるという人の信念のこと。 ゴーレム効果 ゴーレム効果とは、職場でたとえると、直属の上司が部下がポジションにふさわしくないことを予測したため、上司が予測したのと同じ効果部下に引き起こすこと。 バーナム効果 バーナム効果とは、実はそれが非常に一般的で統計的に確率が高く、単純に間違いであるはずがないと思わせて、他人の性格や人柄を非常に正確に描写しているように見せるもの。 正常性バイアス 正常性バイアスとは、大惨事の兆候に直面したとき、その状況や自分の行動を正常化しようとする人間の気質につけられた名称。 認知的不協和 認知的不協和とは、1957年にレオン・フェスティンガーが提唱した概念で、認知（自分、他人、世界に関する信念、知識、意見）が互いに、あるいは行動と矛盾するとき、心理的不安の状態が生じ、それを軽減するために様々なプロセスを推敲するという現象のこと。 メラビアンの法則 メラビアンの法則とは、1971年にカリフォルニア大学ロサンゼルス校の心理学者であるアルバート・メラビアンが提唱した概念。 ホーン効果 ホーン効果とは、ある一つの好ましくない特性を持つと判断された人が、その後多くの悪い特性を持つと判断され、一つの弱点や否定的特性が、その人に対する他人の認識全般に影響を与えるようになること。 サイコパス サイコパスとは、個人の特徴的なライフスタイルや自己・他者との関係の表現であり、ある文化における平均的な人の知覚、思考、感情、他者との関係形成の方法から極端または著しく逸脱した、深く根付いた持続的な心理的特性、状態、行動パターン。 自尊心 自尊心とは、対人的な要素と対人的な要素を含んでいる心理学的な要素のひとつ。 昇華 昇華とは、一般的に、何かがいわば高いレベルまで引き上げられること。 投影 投影とは、実行者が意識することなく、また選択することなく、不安から自分を守るために自動的に発動される防衛機制のひとつ。 メタ認知 メタ認知とは、自分自身の認知に関する認知、および自分自身の認知プロセスの知覚、評価、調節、組織化のプロセスの集合。 学習性無力感 学習性無力感とは、「人は将来の結果をコントロールすることはできない」という誤った考えのこと。 解離 解離とは、精神の中の何かがしばらくの間、あるいはより永続的に分離してしまうこと。 自我 自我とは、私たちの人格の一面であり、心よりも頭で考えて行動するようになること。…